一、公平
公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。
二、競爭
企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。
三、激勵
對一般企業(yè)來說，通過薪酬激勵來激發(fā)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學(xué)合理的薪酬激勵制度對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為這很好的解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。
四、戰(zhàn)略導(dǎo)向
合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進行分析。要分析復(fù)仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個崗位價值的大小。在此基礎(chǔ)上進行薪酬制度設(shè)計能較好的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
在企業(yè)薪酬管理中，薪酬設(shè)計無疑的非常重要的，它不僅關(guān)系到員工的薪酬分配，而且還影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
