當(dāng)前，數(shù)字化浪潮滾滾而來(lái)，幾乎所有企業(yè)都在或主動(dòng)或被動(dòng)地實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，扁平化、平臺(tái)型、去中心化等等五花八門(mén)的企業(yè)組織架構(gòu)及其各種變體被嘗試被試驗(yàn)，任務(wù)外包、人員兼職、遠(yuǎn)程辦公...
去中心化的組織變革趨勢(shì) 在企業(yè)人員管理中，激勵(lì)問(wèn)題關(guān)系到最終的績(jī)效。但激勵(lì)不只是人性化的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，只有通過(guò)制度化的方式落實(shí)激勵(lì)，才能發(fā)揮激勵(lì)的作用。更多的時(shí)候，員工“自掃門(mén)前雪...
無(wú)論是企業(yè)的薪酬體系還是薪酬增長(zhǎng)體系都對(duì)員工忠誠(chéng)度產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)員工的忠誠(chéng)度雖然受很多方面因素的影響，但企業(yè)薪酬差距這個(gè)因素是不容忽視的，合理的收入薪酬差距可以有效地激發(fā)企業(yè)...
溝通：不是你說(shuō)了什么？而是別人聽(tīng)了什么？不是你說(shuō)了什么？而是你如何“說(shuō)”？ 在職場(chǎng)上，與領(lǐng)導(dǎo)相處必須得有點(diǎn)情商，需要講究方法，要不然會(huì)很被動(dòng)。很多初入職場(chǎng)的小白雖然做事方面兢兢業(yè)業(yè)...
前段時(shí)間，我們陸陸續(xù)續(xù)聊過(guò)不少次關(guān)于外貿(mào)人薪水的話題，但大多都是從個(gè)人的角度出發(fā)： 比如優(yōu)秀人才的薪水怎么制定，怎么看個(gè)人的薪資是否合理？ 比起個(gè)人，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)管理者來(lái)講，有一個(gè)...
人的行為是趨利避害的！所以大凡改革之舉，必先進(jìn)行思想的教化---說(shuō)清楚做這件事，長(zhǎng)期來(lái)看是對(duì)他有利有益的。其目的，無(wú)外使上下一心，眾志成城，改革之成功才有可圖。正所謂“上下同欲者勝！...
我們工作生涯中很少有伙伴們?cè)谝粋€(gè)工作崗位上從一而終，我們可能從一個(gè)崗位換到另一個(gè)崗位，從一個(gè)公司跳槽到另外一個(gè)公司，又或者從一個(gè)地區(qū)換到另外一個(gè)地區(qū)，那么當(dāng)我們換工作后，之前繳納的...
每天的工作量就要有一堆，偶爾還會(huì)遇到臨危授命的情況。那我們?cè)撊绾蔚陌才诺娜蝿?wù)的主次？錦囊君的建議是：1.將今天必須完成的任務(wù)放在前面；2.將最費(fèi)思考的放在你精力最充沛、腦子最清醒的時(shí)候...
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